不断挑战的晓星人的热情是引领晓星集团走向光明未来的原动力。下面为各位介绍凭借炽热的努力在自己的岗位创造出卓越成果的“2018年第2季度自豪的晓星人奖”的主人公。
营销部门
晓星信息系统PU通信制造1组
Kim Boyeon次长
随着数码设备转换成手机，以及汽车、医疗设备、工业设备等逐渐实现智能化，半导体市场始终保持着高增长率记录。生产D RAM、NAND FLASH、MCP等的SK海力士也在扩增生产线。晓星集团今年全量承接SK海力士清州工厂生产线的存储器订单，奠定了可靠的合作伙伴关系。在这一过程中，晓星信息系统PU通信制造1组Kim Boyeon次长厥功至伟。
实际上，直到2014年，晓星集团与SK海力士还完全没有交集。SK海力士原来的大部分生产线使用竞争公司的产品构建。然而，Kim Boyeon次长并不放弃，向SK海力士建议针对晓星集团的产品进行性能测试等，展开了积极的营销。结果，最终于2015年首次承接了利川工厂生产线的主存储器订单。在此之后，2016年和2017年，晓星集团接连承接了SK海力士中国无锡工厂的存储器订单，创下壮举。在这一过程中，Kim Boyeon次长的战略发挥了很大作用。这个战略就是派遣获得SK海力士信任的集团工程师，在无锡工厂生产线常驻，展开彻底的提前营销。Kim Boyeon次长即使在接二连三的困境面前也不放弃，为了实现目标，运用各种战略，这一切努力都散发出耀眼的光芒。
技术部门
GST Safety Textiles RO S.R.L
Lee Jinhwan部长
GST在德国、波兰、罗马尼亚、美国等全球8个国家拥有11家生产工厂。GST罗马尼亚工厂于2016年安装了OPW（One Piece Woven）织布机，从2017年开始生产产品。OPW是指在纺织原丝的过程中无需缝制过程、一次性制成产品形态的工艺，主要用于车用安全气囊等高功能性产品。但GST罗马尼亚工厂有一个根深蒂固的问题，那就是产品次品率高、设备运转率低，发生延迟交货问题。这家工厂是从2017年4月Lee Jinhwan部长就任起开始发生变化的。Lee Jinhwan部长将降低OPW产品的次品率视为首要课题。为了按工艺改进质量、降低次品率，提出了实施精密检查等解决方法，使次品率得到了划时代的改善。此外，还同时解决因低运转率引起的延迟交货问题，实现了延迟交货清零化。Lee Jinhwan部长上述积极的问题解决能力最终为通过降低次品率创造收益和提高顾客信赖奠定了基石。
研究部门
晓星重工业研究所振动噪音技术组
Yang Changhwan部长
全球变压器市场的替换周期为40年。除了新兴市场的新需求外，未来3-4年美洲和欧洲地区针对陈旧基础设施的需求也会扩大。晓星集团虽然集中于以收益性为主选择性地承接订单，并在2014年扭亏为盈，但低噪音技术依然落后于竞争公司，这是不争的事实。为了在欧洲和美洲市场扎根，迫切需要开发具有竞争力的低噪音超高压变压器，这时率领重工业研究所振动噪音技术组的Yang Changhwan部长被选为项目的最佳人选。成为项目带头人的他首先缜密地分析了开发出比晓星集团领先的低噪音变压器的竞争公司的技术力。组建FIT，制定目标产品和日程，每周与厂长和设计、技术开发、研究所的负责高管召开SC会议，共享主要问题，努力及时导出改进方案。最终，晓星集团在2018年上半年确保核心技术即振动绝缘技术和负载噪音预测技术，成功开发出了低噪音变压器。进而节约变压器噪音成本和隔音工程费用，创出了经济成果。不仅如此，还因具备与竞争公司同等水平的低噪音设计技术力，得以快速应对市场。目前，晓星集团为了保护技术力，申请了12项韩国专利及6项海外专利。另一方面，Yang Changhwan部长培养噪音振动专业人才，为在各领域实现低噪音技术的高度化创造了环境。即使现在，他依然带头以专业人才为中心扩大低噪音机型并不断开拓市场。
支援部门
晓星财务室
Kim Byeongwoo次长
2018年6月1日，晓星集团分割为控股公司和4家实业公司即晓星TNC、晓星重工业、晓星高新材料和晓星化学，成功转型为控股公司。本次成功转型的头号功臣就是财务室的Kim Byeongwoo次长。他是从2016年12月至2018年6月担任主管分割项目的财务本部组长。这一项目作为公司内部机密进行，命运多舛。Kim Byeongwoo次长自2016年12月至2017年8月与咨询公司共同分析了分割结构和程序以及继承对象资产·负债是否满足税法上的合格分割条件，并按分割公司制定了财务报表。Kim Byeongwoo次长还分析和执行了分割计划书上的所有内容。2017年9月召开董事会，推进交易所复牌审查，但因诸多社会原因导致交易所受到压力，拒绝其复牌申请。Kim Byeongwoo次长为了说服针对复牌表现出否定立场的交易所和金融监督院等，提出了支配结构和内部控制改善方案，并通过与相关部门负责人的会议反复进行说服，努力在期限内获得批准。
为了完成业务，不仅研究相关法律，还研究其他公司的分割信息。与此同时，确认晓星集团的推进方案和日程并加以调整，使分割流程毫无差池地得到了执行。这不仅为晓星集团奠定了确立责任经营体制的基础，还对今后通过转变为控股公司改善支配结构的透明性和完成适宜的企业价值评估带来很大的帮助。
整理 | Lee Misun